為推進集團三項制度改革走深走實，從集團向各二級、三級單位穿透和下沉，5月30日，湘水集團召開深化三項制度改革專題工作推進會，集團黨委副書記游建華出席會議并講話。會議以“現(xiàn)場+線上”視頻會議方式組織召開，集團人力資源部負(fù)責(zé)人，各二級、三級單位分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員參加會議。
會議對集團三項制度改革政策和制度進行宣貫和培訓(xùn)。集團人力資源部負(fù)責(zé)人圍繞“3個W”即“什么是三項制度改革（What）”“為什么要進行三項制度改革（Why）”“怎么進行三項制度改革（How）”進行了工作交流。并邀請了人力資源管理專家、集團公司三項制度改革外部顧問對集團薪酬績效等制度進行專題授課。
集團所屬省水利投、省港務(wù)集團和港航物流事業(yè)部集運公司三家單位做了三項制度改革經(jīng)驗分享交流。三家單位結(jié)合本單位實際，就“三能”機制的建立、典型做法和取得的成效做了細(xì)致深入的分享，為其他單位提供了有力的參考和借鑒。
會議對下階段三項制度改革重點工作進行了部署。會議要求：一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任。把貫徹落實三項制度改革作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重點，“一把手”要親自抓，形成任務(wù)有分擔(dān)、人人有責(zé)任的工作格局和改革氛圍。二是要加強思想引導(dǎo)，促進觀念轉(zhuǎn)變。廣泛調(diào)動各方積極性，提高廣大職工對改革的必要性和緊迫性的認(rèn)識，使員工理解改革、支持改革和參與改革。三是積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力。將工作任務(wù)、目標(biāo)、進度具體化、有形化、可量化，職能部門主動參與和支持各下屬單位的改革，發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)作用。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省湘水集團有限公司
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